1 - "ການເລົ່າເລື່ອງຍຸດທະສາດແມ່ນຫຍັງ?"
ການເລົ່າເລື່ອງຍຸດທະສາດ – ການເຊື່ອມຕໍ່ເລື່ອງສື່ມວນຊົນໂດຍກົງກັບກະຊວງພາກສະໜາມທີ່ສ້າງສານຸສິດ.
ໃນບົດຮຽນແນະນໍານີ້, Tom ເວົ້າກ່ຽວກັບການປ່ຽນແປງທີ່ສໍາຄັນໃນການຄິດເປັນຜູ້ສ້າງເນື້ອຫາ, ໄປສູ່ການສ້າງ ແຜນຍຸດທະສາດ ອົງປະກອບຫຼັກຂອງຂະບວນການສ້າງຮູບເງົາຂອງລາວ.
A ເລື່ອງ ເລື້ອຍໆເປັນໂອກາດທໍາອິດສໍາລັບບາງຄົນທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນການເດີນທາງຂອງເຂົາເຈົ້າ, ມີສ່ວນຮ່ວມກັບຄົນອື່ນ, ແລະດໍາເນີນຂັ້ນຕອນຂອງການເປັນສານຸສິດ. ເນື່ອງຈາກວ່ານີ້, ນັກເລົ່າເລື່ອງຍຸດທະສາດສາມາດຮັບໃຊ້ຜູ້ສ້າງສານຸສິດ ໃນພາກສະຫນາມໂດຍການຟັງແລະຮຽນຮູ້ຈາກພວກເຂົາແລະ "ຫໍ່" ເລື່ອງຂອງພວກເຮົາເຂົ້າໄປໃນຍຸດທະສາດພາກສະຫນາມ.
ເບິ່ງວີດີໂອສັ້ນໆນີ້, ຈາກນັ້ນໃຊ້ເວລາເພື່ອຕອບຄຳຖາມຈຳນວນໜຶ່ງໃຫ້ກັບທີມຂອງເຈົ້າເອງ.
ການສະທ້ອນ:
ຫຼັງຈາກທີ່ທ່ານເບິ່ງວິດີໂອ, ບໍ່ວ່າຈະເປັນບຸກຄົນ, ຫຼືດີກວ່າຍັງ, ກັບເພື່ອນຮ່ວມທີມ:
ຄິດກ່ຽວກັບປະສົບການຂອງທ່ານເອງກັບສື່ແລະການເລົ່າເລື່ອງ. ເຖິງແມ່ນວ່າເຈົ້າອາຍຸບໍ່ຫຼາຍ, ປຽບທຽບຮູບເງົາ, ໂທລະພາບ, ແລະສື່ອື່ນໆຈາກເວລາດົນນານກ່ອນຫນ້ານີ້ (ຫຼາຍກວ່າ 10 ປີ,) ກັບສິ່ງທີ່ເປັນທີ່ນິຍົມແລະມີອິດທິພົນໃນປະຈຸບັນ.
- ເຈົ້າຊອກຫາ ແລະບໍລິໂພກເລື່ອງລາວແນວໃດ, ເມື່ອປຽບທຽບກັບປີກ່ອນ? ຊ່ອງ, ອຸປະກອນ, ແລະປະເພດຂອງເນື້ອຫາສື່ທົ່ວໄປແມ່ນຫຍັງ?
- ມັນຮູ້ສຶກແນວໃດຕໍ່ກັບທ່ານໃນຖານະຜູ້ບໍລິໂພກ ຫຼືຜູ້ສ້າງ; ມີຄວາມຕື່ນເຕັ້ນ, ຂົ່ມຂູ່, ສັບສົນ...?
- ຖ້າທ່ານເປັນຜູ້ສ້າງເນື້ອຫາ, ເຈົ້າເຄີຍສ້າງໂຄງການຮ່ວມມືກັບພະນັກງານພາກສະໜາມທີ່ຈະໃຊ້ມັນເລື້ອຍໆສໍ່າໃດ? (ບາງທີມັນເປັນການປະຕິບັດທົ່ວໄປສໍາລັບທ່ານ, ຫຼືບາງທີມັນເປັນວິທີໃຫມ່ເພື່ອເຂົ້າຫາສື່ຂອງທ່ານ.)
- ສິ່ງທີ່ອາດຈະປ່ຽນແປງສໍາລັບທ່ານຖ້າທ່ານພະຍາຍາມ "ຫໍ່" ເລື່ອງສື່ມວນຊົນຂອງທ່ານໃນຍຸດທະສາດທ້ອງຖິ່ນຂອງພະນັກງານພາກສະຫນາມທີ່ຕ້ອງການພົວພັນກັບຜູ້ຊອກຫາ?
- ຖ້າເຈົ້າເປັນພະນັກງານພາກສະໜາມມີສ່ວນຮ່ວມໃນການສ້າງສານຸສິດ, ແນວຄວາມຄິດນີ້ອາດຈະເຮັດແນວໃດ ການເລົ່າເລື່ອງຍຸດທະສາດ ມີອິດທິພົນຕໍ່ປະເພດຂອງເລື່ອງທີ່ເຈົ້າຊອກຫາຢູ່ໃນການຮັບໃຊ້ຂອງເຈົ້າບໍ?
ໃຊ້ເວລາເພື່ອບັນທຶກການຕອບສະຫນອງຂອງທ່ານຕໍ່ຄໍາຖາມເຫຼົ່ານີ້. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ຮູ້ສຶກວ່າບໍ່ເສຍຄ່າເພື່ອຍ້າຍໄປ ບົດຮຽນທີ 2 – ສິ່ງທີ່ເປັນເອກະລັກ (ຫຼືບໍ່) ກ່ຽວກັບເລື່ອງເຫຼົ່ານີ້?