“耶穌出生在猶太的伯利恆之後，希律王在位的時候，有博士從東方來到耶路撒冷，問：“那生下來作猶太人之王的在哪裡？ 當他的星升起時，我們看到了他，所以來崇拜他。” 馬太福音 2:1-2 (NIV)
賢士的故事一直是許多聖誕裝飾、歌曲甚至送禮傳統的靈感來源。 馬厩裡的黃金、乳香和沒藥是世界各地聖誕節慶祝活動和傳統的亮點。 然而，正是在這個故事中，我們發現了更深刻的見解。 我們找到了最早的尋求者。 那些被稱為有智慧的人，博覽群書，研究經文甚至星辰。 有一個詞最能形容這些來自東方的賢士，好奇。
我們今天在世界各地發現的許多人都屬於同一血統。 那些還沒有聽說過耶穌，但知道今生一定有更多東西的人。 那些聽說過耶穌，但仍未決定如何處理這些信息的人。 那些在信仰中長大，但拒絕福音信息的人。 所有這些人都有不同的具體需求，但問題的核心是，他們都需要對他們的問題做出最好的回答——耶穌。 我們必須在我們的組織內創造文化，以培養對耶穌的好奇心。 我們必須為他們提供機會，讓他們自己去尋找和發現馬槽裡的嬰兒。 考慮到這一點，讓我們考慮創建以尋求者為中心的文化的 2 個簡單步驟。
1. 保持好奇心
沒有什麼比接近一個最近將生命交給耶穌的人更好的了。 他們的興奮是有感染力的。 他們對上帝為何白白賜給他們在耶穌的死和復活中找到的恩典禮物充滿了驚奇和敬畏。 他們很快就會告訴別人他們的經歷，以及上帝為改變他們的生活所做的一切。 他們對學習更多關於經文、祈禱和耶穌的知識有著永不滿足的渴望。 在這一刻，他們比一生中幾乎任何時候都對信仰更加好奇。
你可能還記得這是你的故事。 當您第一次聽到耶穌的好消息，以及通過他提供的新生命時。 你可能可以想像你的洗禮，你的第一本聖經，以及你與耶穌同行的第一刻。 您可能會回想起導致您尋找這一刻的問題和好奇心。 然而，隨著歲月的流逝，有時這些記憶似乎會消失。 在事工中工作可以令人難以置信地給予生命，但它也可以從你的日常生活中帶走很多最初的快樂和興奮。
在我們接觸那些尋求耶穌的人之前，我們必須在我們自己和我們的組織中重新點燃這種好奇心。 就像約翰在啟示錄 2 章中寫的以弗所教會一樣，我們絕不能放棄起初的愛心。 我們必須點燃好奇之火，以我們最初信仰時所擁有的同樣熱情來尋求耶穌。 要做到這一點，最好的方法之一就是分享耶穌最近在我們生活中所做的事的故事。 你的文化是由你所慶祝的事物所塑造的，因此你必須將這些時刻的慶祝活動融入到組織的結構中。 在你的下一次員工聚會上，花 5-10 分鐘分享上帝在你團隊生活中所做的一切，看看它如何培養好奇心。
2.提出好問題
賢士被介紹給我們作為提出重要問題的人。 他們在尋找這位國王時表現出了好奇心。 當這些問題的答案揭曉時，他們的心充滿了喜悅。 求道者的內心充滿了疑問。 關於生活的問題。 關於信仰的問題。 關於神的問題。 他們正在尋求通過提出更多問題來回答這些問題的方法。
提出好的問題是一門藝術。 毫不奇怪，這種藝術在好奇文化中最為強大。 作為組織內的領導者，您不僅通過給出的答案塑造您的文化，而且通常通過您提出的問題來塑造您的文化。 從您提出的問題中可以最清楚地看出您對團隊的真正興趣。 只有在提出一個很好的問題時，才會邀請其他人提供意見和見解。 通過這些問題，您將塑造您文化中的好奇心。 定下我們是一個提出重要問題的組織的基調絕非易事。 我們往往傾向於簡單地給出答案，而不是提出後續問題。 問題是我們通過問題來服務那些正在尋求的人。 只有擁抱同樣的姿態，我們才能以最高的能力為他們服務。
耶穌親自為我們樹立了榜樣。 在與人的交往中，他經常會問他們一個問題。 令人吃驚的是，耶穌不止一次問一個有明顯身體疾病的人：“你想要什麼？” 在這個問題中，耶穌培養了更深層次的好奇心。 他也真誠地想知道他所服務的人的需求。 為了更好地服務尋求者，我們必須以問題為主導。 在您的下一次員工互動中，在考慮要給出的答案之前考慮您可能會問什麼問題。
與您的團隊一起培養好奇心不會偶然發生。 你的工作是通過保持好奇心和提出很好的問題來服務和領導你的團隊。 就像賢士一樣，我們被要求在我們的組織中變得聰明，並帶領我們的團隊產生更大的好奇心。 讓我們在繼續建立像天空中的聖誕之星一樣閃耀的事工時培養這種文化。 讓那光芒照耀在童王躺臥的地方。 好叫許多人來尋求得救。
Photo by 來自 Pexels 的 Taryn Elliott
客座帖子作者： 媒體影響國際 (MII)
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