會議因浪費時間、無聊或低效而聞名。 帕特里克·倫西奧尼有趣的書的標題， 因見面而死亡，正確地概括了很多人對他們的感受。 隨著媒體運動倡議的規模不斷擴大，保持同步的重要性和挑戰也隨之增加。 幾年前，北非的一個媒體運動團隊發起了一項 加速 會議來應對這一挑戰。
An 加速 會議是倍增者定期聚會的時間，討論通過媒體產生的聯繫在倍增門徒方面什麼是有效的，什麼是無效的。 該團體圍繞著共同的願景聚集在一起，即在這一代人中實現目標人群的大使命。
萬寶是誰？
儘管很多人可能有興趣參加這樣的會議，但為了增加乘數的脆弱性和參與度，會議應該主要由實踐者參加——門徒訓練者，他們積極與媒體倡議產生的接觸者會面並進行門訓。 有遠見的領導者和至少一名媒體團隊代表應出席，以幫助確保媒體和現場之間的溝通渠道保持開放，反之亦然。 此外，調度員應該出席，因為他/她是所有乘數的主要聯繫人之一。 理想情況下，有遠見的領導者、營銷人員、數字過濾員和調度員應該至少有一些作為乘數的經驗。
什麼時候？
Accelerate 會議的長度和頻率取決於幾個因素。 其中一個因素可能是乘數人員為了參加會議而必須行駛的距離。 北非團隊每季度召開一次會議，每次會議時間約為 4 小時。
為什麼要加速？
當倍增者（門徒培育者）開始通過媒體努力接觸並跟進尋求者和/或信徒時，他們開始面臨文化、宗教背景和接觸環境所特有的挑戰。 同樣，隨著線上關係過渡到線下門徒訓練和教會倍增工作，更多獨特的挑戰出現了。 經驗豐富的乘數者經常會發現，他們可以在某些方面加速其他乘數者，但在其他方面需要加速。 儘管外部經驗豐富的運動領導者可以提供出色的指導、故障排除和建議，但沒有人比“腳踏實地”的工作人員更能理解這些獨特的挑戰。
什麼？
典型的加速會議議程包括清晰的願景/目的聲明、宣講時間和祈禱。 北非的團隊通常會從《使徒行傳》中挑選一段經文來進行探索性聖經研究，將《使徒行傳》視為當今教會的劇本。 團隊經常花 20 至 30 分鐘進行集體祈禱，並根據整體規模根據需要分成小組。
會議的大部分內容圍繞兩個問題：1）誰可以加速？ 2）誰需要加速？
誰能加速？
各小組可以聽到“勝利”或來自那些首先看到最大突破的人的聲音。 通常，時間會從詢問小組開始，“自從我們上次見面以來，有沒有人參加過正在建立的第二代教會？”，“第一代教會？”，“世代洗禮？”，“新洗禮？”，誰擁有最好的案例場景，首先分享，然後其他乘數者可以提出問題，以了解他們可以從促成突破的因素中學到什麼，並思考他們可以從這個案例研究中實施什麼。
誰需要加速？
然後，小組花時間解決小組成員面臨的“障礙”或挑戰，其他乘數可能能夠參與其中並虔誠地分享想法或經驗。
在加速會議期間，查看今年迄今為止的統計數據有助於了解媒體對運動倡議的影響的總體情況。 可以給媒體團隊代表幾分鐘的時間來分享即將開展的活動，以便乘數者了解對新聯繫人的期望。 此外，媒體代表應該傾聽媒體團隊可以根據乘數在實地培養門徒時所面臨的勝利和障礙來解決的主題或想法。 乘數者可以就上季度收到的聯繫人質量提供反饋，以幫助營銷人員調整策略並改進數字響應。
最後，考慮一起分享一頓特別的飯菜。 保羅鼓勵腓立比人“尊敬這樣的人”[以巴弗提]，因為他差點為基督的工作而死（腓立比書 2:29）。 在世界許多地方，倍增者冒著舒適、名譽甚至生命的危險，為了與來自媒體頁面的聯繫人分享基督。 以文化上適當的方式向這些兄弟姐妹致敬是件好事，也是恰當的。
