රැස්වීම් කාලය නාස්ති කිරීම, කම්මැලිකම හෝ ඵලදායී නොවන බව ප්රසිද්ධය. පැට්‍රික් ලෙන්සියෝනිගේ විනෝදාත්මක පොතේ මාතෘකාව, රැස්වීමෙන් මරණය, ඔවුන් ගැන බොහෝ මිනිසුන්ගේ හැඟීම් නිවැරදිව සාරාංශ කරයි. මාධ්‍යයක් චලනයන් සඳහා මුලපිරීම ප්‍රමාණයෙන් වර්ධනය වන විට සමමුහුර්තව සිටීමේ වැදගත්කම සහ අභියෝගය වැඩි වේ. මීට වසර කිහිපයකට පෙර උතුරු අප්‍රිකාවේ මාධ්‍ය වෙත ව්‍යාපාර කණ්ඩායමක් දියත් කරන ලදී කඩිනම් කරන්න මෙම අභියෝගයට මුහුණ දීම සඳහා රැස්වීම.
An කඩිනම් කරන්න රැස්වීම යනු මාධ්‍ය හරහා ජනනය වන සම්බන්ධතා සමඟ ශ්‍රාවකයන් ගුණ කිරීමේදී ක්‍රියා කරන්නේ කුමක්ද සහ ක්‍රියා කරන්නේ කුමක්ද යන්න සාකච්ඡා කිරීමට ගුණකයන්ට එක්රැස් වන නිත්‍ය කාලයකි. මෙම පරම්පරාවේ ඔවුන්ගේ ඉලක්කගත පුද්ගලයින් සමූහයේ මහා කොමිසමේ කොටස ඉටු කිරීමේ හවුල් දැක්ම වටා සමූහය රැස්වේ.
කවුද?
බොහෝ අය මෙවැනි රැස්වීමකට සහභාගී වීමට උනන්දු විය හැකි නමුත්, ගුණකයන්ගේ අවදානම සහ නියැලීම වැඩි කිරීම සඳහා, රැස්වීමට මූලික වශයෙන් සහභාගී විය යුත්තේ මාධ්‍ය මුලපිරීම මගින් ජනනය කරන ලද සම්බන්ධතා සක්‍රීයව මුණගැසෙන සහ ශික්ෂණය කරන වෘත්තිකයන් - ගෝල සාදන්නන් විසිනි. මාධ්‍ය සහ ක්ෂේත්‍රය අතර සන්නිවේදන නාලිකා විවෘතව පවතින බව සහතික කිරීම සඳහා සහ අනෙක් අතට, දූරදර්ශී නායකයා සහ මාධ්‍ය කණ්ඩායමේ අවම වශයෙන් එක් නියෝජිතයෙකු හෝ පැමිණ සිටිය යුතුය. අතිරේකව, සියලු ගුණකයන් සඳහා ඔහු/ඇය මූලික සම්බන්ධතා ලක්ෂ්‍යයක් වන බැවින් පිටත් කරන්නා සහභාගී විය යුතුය. ඉතා මැනවින් දූරදර්ශී නායකයෙකු, අලෙවිකරුවෙකු, ඩිජිටල් පෙරහනකරුවෙකු සහ ඩිස්පචර්වරුන් ගුණකය ලෙස අවම වශයෙන් යම් අත්දැකීමක් තිබිය යුතුය.
කවදා ද?
වේගවත් රැස්වීමක දිග සහ වාර ගණන සාධක කිහිපයක් මත රඳා පවතී. එවැනි එක් සාධකයක් වන්නේ රැස්වීමට සහභාගි වීම සඳහා ගුණකයන්ට ගමන් කළ යුතු දුරයි. උතුරු අප්‍රිකාවේ කණ්ඩායම කාර්තුමය වශයෙන් මුණගැසෙන අතර පැය 4ක් පමණ කැප කරයි.
වේගවත් කරන්නේ ඇයි?
ගුණකයන් (ගෝලයන් සාදන්නන්) මාධ්‍ය ප්‍රයත්නයන්ගෙන් සොයන්නන් සහ/හෝ ඇදහිලිවන්තයන් වෙත ළඟා වීමට සහ පසු විපරම් කිරීමට පටන් ගන්නා විට, ඔවුන් සම්බන්ධතාවයේ සංස්කෘතිය, ආගමික පසුබිම සහ තත්වයන්ට අනන්‍ය වූ අභියෝගවලට මුහුණ දීමට පටන් ගනී. ඒ හා සමානව, සබැඳි සබඳතා නොබැඳි ගෝලයන් සෑදීමට සහ පල්ලි ගුණ කිරීමේ උත්සාහයන් වෙත සංක්‍රමණය වන විට, වඩාත් සුවිශේෂී අභියෝග මතු වේ. පළපුරුදු ගුණකයන් බොහෝ විට සමහර පැතිවලින් සෙසු ගුණකයන් වේගවත් කළ හැකි බවත් අනෙක් ඒවා ත්වරණය කළ යුතු බවත් සොයා ගනී. පිටත පළපුරුදු ව්‍යාපාර නායකයින්ට විශිෂ්ට පුහුණු කිරීම්, දෝශ නිරාකරණය සහ උපදෙස් සැපයිය හැකි වුවද, සෙසු 'බූට් ඔන් ද බූට්' සේවකයෙකුට වඩා කිසිවෙකුට අද්විතීය අභියෝග තේරුම් ගත නොහැක.
කුමක්ද?
සාමාන්‍ය වේගවත් රැස්වීම් න්‍යාය පත්‍රයක පැහැදිලි දැක්මක්/අරමුණ ප්‍රකාශයක්, වචනයේ වේලාව සහ යාච්ඤාව ඇතුළත් වේ. උතුරු අප්‍රිකාවේ කණ්ඩායම සාමාන්‍යයෙන් ඩිස්කවරි බයිබල් අධ්‍යයනයක් කිරීමට ක්‍රියා පොතෙන් ඡේදයක් තෝරා ගන්නා අතර, ක්‍රියා අද පල්ලියේ ක්‍රීඩා පොත ලෙස දකියි. කණ්ඩායම බොහෝ විට කණ්ඩායම් යාච්ඤාව සඳහා විනාඩි 20-30 ක් ගත කරයි, සමස්ත ප්‍රමාණය මත පදනම්ව අවශ්‍ය පරිදි කුඩා කණ්ඩායම් වශයෙන් කැඩී යයි.
රැස්වීමෙන් වැඩි ප්‍රමාණයක් ප්‍රශ්න දෙකක් වටා කේන්ද්‍රගත වේ: 1) වේගවත් කළ හැක්කේ කාටද? 2) වේගවත් කළ යුත්තේ කාටද?
වේගවත් කළ හැක්කේ කාටද?
කණ්ඩායම්වලට 'ජයග්‍රහණ' හෝ ශ්‍රේෂ්ඨතම ජයග්‍රහණය පළමුවෙන් දුටු අයගෙන් අසන්නට ලැබේ. බොහෝ විට කාලය ආරම්භ වන්නේ, “අපි අවසන් වරට මුණගැසුණු දා සිට කිසිවෙකු දෙවන පරම්පරාවේ පල්ලි ආරම්භ කර තිබේද?”, “පළමු පරම්පරාවේ පල්ලි?”, “පරම්පරා බව්තීස්ම?”, “නව බව්තීස්මය?”, යනාදී වශයෙන් හොඳම අවස්ථා කොටස් ඇති ඕනෑම අයෙකුට සහ අනෙකුත් ගුණකයන්ට පසුව ප්‍රශ්න ඇසීමට ප්‍රශ්න ඇසිය හැකි අතර, එම ප්‍රගතියට හේතු වූ දේවලින් තමන්ට කළ හැකි දේ ඉගෙන ගැනීමට සහ මෙම සිද්ධි අධ්‍යයනයෙන් ඔවුන්ට ක්‍රියාත්මක කළ හැකි දේ ගැන සිතීමට.
වේගවත් කළ යුත්තේ කාටද?
කණ්ඩායම පසුව 'බාධක' හෝ කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින් මුහුණ දෙන අභියෝග ආමන්ත්‍රණය කිරීමට කාලය ගත කරයි, අනෙකුත් ගුණකයන්ට කිරා මැන බැලීමට සහ යාඥාපූර්වකව අදහස් හෝ අත්දැකීම් බෙදා ගැනීමට හැකි වේ.
වේගවත් රැස්වීමක් අතරතුර, ව්‍යාපාර මුලපිරීම සඳහා මාධ්‍යයේ බලපෑම පිළිබඳ විශාල චිත්‍රය බැලීමට වර්ෂයේ සිට මේ දක්වා සංඛ්‍යාලේඛන දෙස බැලීම ප්‍රයෝජනවත් වේ. නව සම්බන්ධතා වලින් අපේක්ෂා කළ යුතු දේ පිළිබඳව ගුණකයන් දැනුවත් වන පරිදි ඉදිරි ප්‍රචාරණ බෙදා ගැනීමට මාධ්‍ය කණ්ඩායමේ නියෝජිතයාට මිනිත්තු කිහිපයක් ලබා දිය හැකිය. මීට අමතරව, භූමියේ ගෝලයන් සෑදීමේදී ගුණකයන් මුහුණ දෙන ජයග්‍රහණ සහ බාධක මත පදනම්ව මාධ්‍ය කණ්ඩායමට ආමන්ත්‍රණය කළ හැකි මාතෘකා හෝ මාතෘකා සඳහා මාධ්‍ය නියෝජිතයා සවන් දී සිටිය යුතුය. අලෙවිකරුවන්ට ඔවුන්ගේ උපාය මාර්ග සකස් කිරීමට සහ ඩිජිටල් ප්‍රතිචාරය වැඩි දියුණු කිරීමට උපකාර කිරීම සඳහා ගුණකයන්ට පසුගිය කාර්තුවේදී ලැබුණු සම්බන්ධතාවල ගුණාත්මකභාවය පිළිබඳ ප්‍රතිපෝෂණ ලබා දිය හැකිය.
අවසාන වශයෙන්, විශේෂ ආහාර වේලක් එකට බෙදා ගැනීමට සලකා බලන්න. පාවුල් පිලිප්පිවරුන්ට දිරිගන්වන්නේ “එවැනි මිනිසුන්ට ගෞරව කරන්න” [එපප්‍රොදිතස්] ඔහු ක්‍රිස්තුස්වහන්සේගේ කාර්යය සඳහා බොහෝ දුරට මිය ගිය බැවිනි (පිලිප්පි 2:29). ලෝකයේ බොහෝ රටවල, මාධ්‍ය පිටුවකින් එන සම්බන්ධතා සමඟ ක්‍රිස්තුස් වහන්සේ බෙදාගැනීම සඳහා ගුණකයන් ඔවුන්ගේ සුවපහසුව, කීර්තිය සහ ජීවිතය පවා පරදුවට තබයි. මෙම සහෝදර සහෝදරියන්ට සංස්කෘතික වශයෙන් සුදුසු ආකාරයෙන් ගෞරව කිරීම හොඳ සහ සුදුසු ය.
